- Themen rund um die Unternehmenskultur und die dazu jeweils passenden Führungsstile
- Integration verschiedener Unternehmenskulturen bei oder nach M&A Maßnahmen
- Begleitung bei der Übernahme neuer Aufgaben im Top-Management
- Führungsthemen in jeglicher Form von Transformation des Geschäftsmodells
- Sicherstellung des Buy-in aller Stakeholder im Rahmen struktureller Veränderungen
- Unterstützung bei Auswahlverfahren mit Beteiligung diverser Interessengruppen
- Aufbau von ESG-Expertise und digitaler Kompetenz in Ihren Aufsichts- und Führungsgremien
Verantworten.
Ein echter Leader macht Fehler und kein Finger Pointing!
"Wer als Leader anderen die Schuld zuschiebt statt selbst die Verantwortung zu übernehmen, ist nicht zur Führung geeignet.“
Fordern Sie Ihren Status-Quo heraus, werden Sie ein echter Leader.
Gemeinsam mit Ihnen bauen wir die Brücke zwischen dem bewährten Alten und dem sinnvollen Neuen.
Ausgangslage & Problemstellung
Haben Sie das auch schon einmal erlebt? In den letzten Jahren mehrfach die leitende Führungskraft oder den Geschäftsführer ohne Erfolg ausgetauscht!?
Alle diese Wechsel führten (natürlich) zu einer massiven Verunsicherung der Belegschaft . Die Konsequenzen sind unter anderem Stagnation in der Produktentwicklung, fehlender Akquise von Neukunden, Einbruch bei der Profitabilität und damit ernsthafte Risiken für die Fortführung des Unternehmens.
Lösungsansatz & Umsetzung
Die Eigentümer drückten den „Reset“-Knopf. Ein erfahrener AAA-Advisor übernahm die Leitung als Interimsmanager und Geschäftsführer mit der klaren Aufgabenstellung, die Situation in allen Dimensionen wieder zu bereinigen. Nach einer intensiven dreimonatigen Analysephase und vielen Einzelgesprächen folgte die Handlungsphase: die Trennung von einem Teil des bisherigen Managements war die zentrale Maßnahme auf Führungsebene, ebenso wichtig war die Initiierung von Maßnahmen, um den Aufbau des Vertrauens in der Belegschaft eingeläutet.
Gleichzeitig erarbeiteten Eigentümer und der AAA-Advisor in einem Strategie-Workshop die Soll-Profile der (zukünftigen) Geschäftsleiter. Auf dieser Grundlage wurden die für die anstehenden Herausforderungen passenden Geschäftsleiter eingestellt
Resultate
Die beiden neuen Geschäftsleiter agierten mit einer veränderten Funktionszuordnung, zudem stand die inhaltliche Weiterentwicklung der Produkte im Fokus. Die Vertriebs- und Produktionsprozesse wurden neu geordnet, auf Grundlage einer verbesserten Nutzung der Instrumente im Bereich Marketing wurden die Neukunden-Akquise stärker priorisiert.
Mit der Rückkehr zu den bisherigen Renditen, der konsequenten Neubesetzung einer passenden Geschäftsleitung wurde die solide Basis für die zukünftige Ausrichtung gelegt. Die Belegschaft ist wieder initiativ mit eigenen Ideen und Vorschlägen und vertraut auf eine positive Zukunft.
Leadership
Nein, wir unterstellen nicht, dass Sie nicht führen können. Und nein, wir beraten nicht auf Basis alter, mittelalter oder neuer theoretischer Führungsmodelle.
Aber in den Fragen zu Unternehmenskultur, in Transformationsprozessen und bei Konflikten trägt der Blick von außen markant zur Performance bei.
Was wir tun für Sie?
Wir unterstützen Sie in allen Fragen der Führung und der Kommunikation.
Immer dann, wenn Sie inmitten von herausragenden Veränderungen stehen, sei es in der Unternehmenskultur, bei Transformationen jeglicher Art, oder in vielschichtigen Konflikten.
Warum AAA-Advisors?
Weil wir dazu die in langen Jahren auf C-Level selbst gemachten Erfahrungen nutzen, branchen- und betriebsgrößenübergreifend, als Ihr Sparring Partner oder Ihr Coach.
Wir begleiten Sie in Ihrer Aufgabe, für ein paar Stunden, einige Tage oder auch über einen von Ihnen gewünschten Zeitraum hinweg.
