Regulation

Guidance in allen Fragen zu EU- und nationalen Regulierungen im Finanz- und Mobilitätssektor.

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Begleitung beim Markteintritt

Schneller Launch neuer Produkte und Services mit perfektem Timing und "fit for purpose" Minimum Viable Product sind die Spezialität unserer Markteintrittsberatung.

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Change Management

Die Advisors analysieren in der Change Management Beratung gemeinsam mit Ihnen die Situation, klären das Zielbild, initiieren und begleiten Maßnahmen für eine nachhaltige Umsetzung und entwickeln das passende Kommunikationskonzept - unter Einbeziehung aller Stakeholder. 

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Entwicklung von Mitarbeitern*innen und Organisationen

Hirarchische Strukturen waren gestern. Unsere Advisors arbeiten mit Ihrem Führungsteam als Coach in der Personalentwicklung oder im personal Coaching, um alte Strukturen aufzubrechen und flexible AdHoc Organisationen, lernende Gruppen oder Situationsmanagement zu implementieren.

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Konfliktmanagement und Mediation

Als Konfliktmanagement Coach moderieren die Advisors aus unserem Netzwerk in der Beratung die verschiedenen Ansichten der Konfliktparteien, um zu einem gemeinsamen Aktionsplan zu gelangen, der immer dann greift, wenn ein Konflikt neu oder wieder auftritt.

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Digitalisierung

Beratung zur digitalen Transformation Ihres Geschäfts und Ihrer Operations in digitale und kundenzentrierte Dimensionen. Board-Mandate in einer Welt der Disruption und der Digitalisierung.

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Interkulturelles Management

Sichern Sie durch interkulturelles Coaching die Effizienz und Effektivität von Arbeiten in Teams. Mit einer offenen Haltung und dem gegenseitigen Verständnis, dass multilaterale und geopolitische Erfahrungen das Unternehmen weiter bringen.

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Diversität

Diversität/Diversity ist die Wertschätzung von Unterschieden. Nur wer diese anerkennt und Wege aufzeigt, wie sie genutzt werden können, wird sich im globalen Wettbewerb – gerade auch um qualifiziertes Personal – behaupten können.

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Bottom- / Top-Line Management

Sie möchten alle Hebel auf der Umsatz- und Kostenseite in der Hand haben. Unsere Coaches und Unternehmensberater kennen diese Hebel und unterstützen Sie bei der Definition und Anwendung.

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Restrukturierung und Organisations-Redesign

Die Restrukturierungsberatung von AAA-Advisors bringt Unternehmen schnell aus der Krise und macht sie handlungsfähig. Die Turnaround Beratung zeigt Potentiale und, wie man sie schnell freisetzt.

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KPIs & Performance-Management

Die Unternehmensberatung zur Effizienzsteigerung erarbeitet die richtige Auswahl, Definition und Anwendung von entscheidenden Steuerungskennzahlen für eine kontinuierliche Verbesserung im Business. 

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Accounting / Compliance / Risiko-Management

Wachstum und Globalisierung erfordern Veränderungen im internationalen Rechnungswesen genauso wie in Compliance- und Risiko-Managementfunktionen. Unsere international erfahrenen Berater stehen Ihnen zur Seite.

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Finanzierungskonzepte & Treasury

Die AAA-Advisors Unternehmensberater für Finanzen stellen Ihre Finanzierungs- und Treasury-Konzepte auf die Probe und optimieren sie, wenn nötig. AAA-Advisors kennt die Alternativen.

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Optimale Marktausschöpfung

Alle Fragen zu zielgenauem Marketing und cleverer Preisgestaltung zur optimalen Ausschöpfung Ihres Marktpotentials beantworten die AAA-Advisors Unternehmensberater für Market & Innovation. 

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Disruption des Marktes

AAA-Advisors Innovationsberater zeigen, wie man Disruption als echte Chance erkennen, über Anpassung entscheiden und Strukturen rasch umbauen kann.

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Innovationen managen

Die Innovations-Coaches von AAA-Advisors bewerten Sprunginnovationen oder inkrementelle Innovations-Strategien, planen diese und bringen sie bis zur Marktreife mit vollem IP Schutz.

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Startup Support

Besprechen Sie mit den Startup Beratern alle Dos & Don'ts bei Gründungen, die Finanzierung und Produkt-/Service-Definition sowie professionelle Marktanalysen.

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Neue Märkte finden

Die AAA-Advisors Unternehmensberater definieren für Sie neue Zielmärkte, identifizieren Chancen und prüfen deren Impact auf die Skalierung ihres Geschäftsmodells.

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Unternehmens-Strategie

Finden Sie durch unsere Beratung die Antworten und Lösungen zu Fragen zum Business Modell ebenso wie zur Transformation und in M&A Situationen. Evaluieren Sie zusammen mit AAA-Advisors Ihren Strategiewechsel.

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Governance

Unternehmensberatung in allen Fragen zu Governance, Aufbau von Governance Funktionen, Bereitstellung von Financial Experts und unabhängigen Directors.

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Vorstand, Board & Beirat

Erarbeitung einer gemeinsam getragenen strategischen Planung, Moderation von kritischen Planungs- und Entscheidungsprozessen, Lösung von kritischen Einzelfragen in Zusammenarbeit mit dem Board.

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