• Durchführung einer Schnellanalyse und Restrukturierungsempfehlungen innerhalb weniger Tage
  • Check und Prognose der wesentlichen EBIT- sowie Cash-Flow-relevanten Positionen
  • Gemeinsame Definition von Zielen
  • Erarbeitung und Priorisierung von Maßnahmen
  • Unterstützung bei der Erstellung von Entscheidungsvorlagen für das Management Team und den Aufsichtsrat

Support von Unternehmen bei Herausforderungen der Restrukturierung und im Performance Management:

Optimierungen und Restrukturierungen von Unternehmen jeder Größe können die AAA-Advisors mit schnellen Analysen einleiten. Sie unterstützen die Unternehmen dabei, den richtigen Hebel zu finden und den gesamten Ablauf einer solchen Maßnahme zu definieren.

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Success-Story

Consulting für ein Produktionsunternehmen aus dem Mittelstand in Sachen Cash-Flow.

Restrukturierungsberatung für den Mittelstand

Ein mittelständisches Unternehmen kam für eine zeitkritische und erhebliche Reduktion des Working-Capital zur Verbesserung des Cash-Flows und zur Erhaltung der Solvenz zu AAA-Advisors. Wegen erheblicher Liquiditätsprobleme benötigte das Unternehmen eine Schnellanalyse der Finanzsituation. Die eventuell nötigen Maßnahmen zur Verbesserung sollten für das Top-Management und den Aufsichtsrat in einem entscheidungsreifen Aktionsplan zusammengefasst werden.

Ablauf und Ergebnis der Turnaround Beratung

Der Aktionsplan wurde innerhalb von zwei Wochen in Zusammenarbeit mit dem CFO des Unternehmens erarbeitet. Die „Outside in View“ kombiniert mit zielgenauen Tiefenanalysen aufgrund der Erfahrungen unseres AAA-Senior-Advisors, verhinderte eine kurzfristige Kapitalerhöhung oder Erhöhung der Kreditlinie. Unser Turnaround Berater war für die kurze Zeit der Analyse beim Klienten vor Ort. Durch die enge Zusammenarbeit mit den Stakeholdern konnte hohe Akzeptanz bei geringem Ressourceneinsatz des Klienten realisiert und der Turnaround erfolgreich gemeistert werden.

Zusammenarbeit

Die AAA-Advisors Restrukturierungsberatung und was sie auszeichnet.

Zielorientiert.

Die AAA-Advisors kennen die wesentlichen Hebel zur Restrukturierungsberatung aus langjähriger Berufserfahrung in der entsprechenden Funktion. Sie stellen zielgerichtete Fragen in Interviews und Workshops, um so schnell und pragmatisch gemeinsam mit dem Klienten die wesentlichen Ansatzpunkte schnell zu identifizieren, diese zur Entscheidung zu bringen und den Turnaround anzustoßen.

Flexibel.

Die Advisors arbeiten flexibel und situationsspezifisch mit dem Auftraggeber zusammen, sei es zur Qualitätssicherung von Restrukturierungsprogrammen oder in kurzen intensiven Einsätzen mit dem Klienten vor Ort zur Erarbeitung eines Aktionsplans. Auch als kontinuierlicher Begleiter in der Umsetzung und als Interim-Verantwortlicher für das Programm können die Berater tätig werden.

Erfahren.

Dazu bauen die Senior Advisors jeweils auf langjährige Erfahrung in relevanten vergleichbaren Situationen auf, zum Beispiel als CRO oder in Restrukturierungs- oder Optimierungsprogrammen in bestimmten Funktionen wie Einkauf, Logistik, Supply Chain, Produktion oder Finanzen. Damit ist jeder Berater schnell und pragmatisch in der Erarbeitung von passgenauen und umsetzbaren Lösungen.

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