- Sparring-Partner, Mentor und operative Unterstützung beim Aufbau des Geschäfts: Markteintritt, Vertriebsnetzwerke, Aufbau neuer Produktionsstätten
- Beurteilung der operativen Leistungsfähigkeit des Betriebs und der Lieferketten vor Ort, z. B. in China oder auf dem afrikanischen Kontinent und Identifikation von Optimierungspotential
- Coaching für Führungskräfte bei der Übernahme neuer Verantwortungen im Ausland
- Beratung bei Fragen zur Betriebsführung, z. B. Handlungsempfehlungen zum Umgang mit lokalen Regularien und Mitbestimmung
- Unterstützung bei der Optimierung der lokalen Prozesse und Auswahl von regionalen Partnern zum Ausbau des Geschäfts
- Lösungsangebote für Investments in Deutschland und Europa
Eine Expansion in globalem Ausmaß ist komplex. Als strategische Unternehmensberatung analysiert AAA-Advisors Prozesse und Strukturen und bereitet alles für den Rollout in den Zielregionen vor.
AAA-Advisors unterstützt Unternehmen bei der globalen Expansion und der Optimierung und Handhabe von internationalen Operationen im außereuropäischen Ausland.
Unternehmensberatung Afrika:
Die AAA Business Alliance Partner haben den Transportmarkt und das Geschäftsumfeld der vier größten Zielmärkte in Afrika analysiert und ein detailliertes micro- und macroökonomisches Verständnis erlangt. Dabei wurden von den Mentoren folgende Punkte bearbeitet:
- Marktpotential
- Produkt- und Kundenstruktur
- Local-Content
- Offizielle Richtlinien z. B. NOx und CO2 Emissions-Auflagen
- Mögliche Vertriebspartner
- Markteintritts-Spezifikationen
- Kontakte zu Regierungen und Investoren
3 Phasen Expansion:
Als Projekt-Organisation haben die Advisors ein 3-Phasen-Modell genutzt. In Phase 1 haben sie durch Remote-Analyse die vier aussichtreichsten Länder gescannt, während in Phase 2 der Besuch der vier Märkte durch die Senior Advisors mit dem Auftraggeber geplant wurden. Dazu gehört die Reise- und Networking-Planung durch AAA-Advisors, also Gesprächspartnerauswahl und Agenda mit den zuständigen Regierungsvertretern, möglichen Investoren, Geschäftspartnern und Vertriebspartnern. Daraufhin wurden die Ergebnisse aus Phase 1 des Business Development Automotive Plans verifiziert.
In der letzten Phase wurde zusammen mit dem Auftraggeber dafür gesorgt, dass die Implementierung des laufenden Geschäfts in der Startphase reibungslos ablief. Das gelang durch die Verhandlung von Verträgen und Vereinbarungen mit den unterschiedlichsten Stakeholdern, durch politische Unterstützung des Projekts, den regulären Austausch sowie Networking mit den Verantwortlichen.
Resultat des Mentorship:
Durch die micro- und macroökonomischen Datensätze sowie das große Know-How aus jahrzehntelanger Erfahrung im globalen Automobilsektor ist es gelungen, den Auftraggeber hervorragend bei der Umsetzung seiner Expansion in Afrika zu unterstützen. Das globale Netzwerk von AAA-Advisors ermöglichte es außerdem, die Entscheidungsträger aus Politik und Wirtschaft mit dem Management des Auftraggebers zu vernetzen.
Hands-on.
Von der Kundenfragestellung abhängig, arbeiten wir grundsätzlich „Hands-on“ mit unseren Klienten. Dies kann in Form von Business-Workshops mit den Verantwortlichen, „Walk-Throughs“ durch die Operations vor Ort sein, aber auch durch unsere Expertise als Sparring-Partner und Coach für Führungskräfte, die in einem ungewohnten kulturellen Kontext agieren müssen.
Weltweit.
Die AAA Senior Advisors bringen jeweils im Kontext spezifische Erfahrungen mit ein, wie bspw. strategische Beratung für den Aufbau einer Fabrik in China oder Lateinamerika, das Management von Lieferketten in China, ExPat-Erfahrungen als Führungskraft in unterschiedlichen Kulturen in Asien, Afrika oder Lateinamerika. Unsere Klienten arbeiten immer mit einem persönlichen Advisor zusammen, der über den passenden, spezifischen Hintergrund und internationale Erfahrung verfügt.
