Klaus Hofmann
Aus seinen Führungsfunktionen im industriellen Umfeld des Maschinenbaus weiß Klaus H. Hofmann präzise, an welchen Stellschrauben im komplexen Marktumfeld eines Herstellers oder Tier1 Suppliers im Maschinenbau zu drehen ist, um nachhaltig ein positives Ergebnis zu erzielen und den Unternehmenswert zu steigern. Die vielfältigen Erfahrungen aus diesen Verantwortungen haben Klaus Hofmann die Fähigkeit gegeben, Führungskräfte zu fordern, zu fördern und weiterzuentwickeln und sie damit nachhaltige Erfolge erzielen zu lassen.
Expertise
Klaus Hofmanns Kernaufgaben in jahrzehntelanger Führungstätigkeit fokussierten auf die Operations an Standorten in Europa, Amerika und Asien. Operations zu beurteilen, zu führen und weiterzuentwickeln prägen seine typischen COO-Expertise. Operations umfassen dabei die eigentliche Produktion mit allen zugehörigen Prozessen, um mit dem geforderten Qualitätsanspruch nachhaltig wirtschaftlich zu produzieren. Basis seiner Arbeit waren dabei nicht nur „Zahlen, Daten, Fakten“, sondern eben auch das unternehmerische Gespür für das erfolgreich unter Berücksichtigung aller Stakeholdergruppen Umsetzbare.
Das hat ihn zu seiner Core Expertise geführt: Mit den richtigen Menschen am richtigen Platz ein Unternehmen aufzubauen und nachhaltig im globalen Umfeld zu entwickeln.
Klaus H. Hofmann fokussiert heute auf
• Leader identifizieren
• Auf Kurs bleiben - Mentoring für Führungskräfte
• Wege entdecken - Individuelles Programm für Leader, die eine neue Rolle anstreben
• In Schwung bringen - Operations bewerten oder der Aufbau eines regionalen Produktionsfootprints
“Jeder Schritt bringt uns voran – lassen Sie uns einen Gedankengang machen”
