Diana Perez

Wie entstehen digitale Geschäftsmodelle?

Unsere Autoren Diana Perez (Mitglied bei AAA Advisors und den Deutschen Digitalen Beiräten) und Thomas Zimmerer (Deutsche Digitale Beiräte) fassen hier auf wenigen Charts die wichtigsten Fragen für die Entwicklung digitaler Geschäftsmodelle zusammen.

Fragen wie diese sind natürlich nicht nur bei Startups relevant. Vielmehr und von der Beratungspraxis her auch häufiger geht es um die Transformation hin zu digitalen Geschäftsmodellen bei schon lange etablierten Firmen. Gerade im Mittelstand und in kleineren Unternehmen stellen die damit verbundenen Herausforderungen Prozessdesign- und Projekt- und Change-Managementaufgaben dar, die nur mit -bezahlbarer- externer Unterstützung zusätzlich zum "Tagesgeschäft" bewältigt werden können.

Dafür sind wir da - dafür dürfen Sie auf die Erfahrung der Advisor zählen, die Sie bei den Deutschen Digitalen Beiräten und in unserem Netzwerk der AAA Advisor finden. Und klar, wo es sich als notwendig erweist, stellen wir die für die jeweilige Aufgabe am besten geeigneten Teams zusammen.

Sprechen Sie die Autoren an, oder wenden Sie sich gerne an die Ihnen bekannten Advisor in unserem Netzwerk.

 

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Bilder: Wiedergabe mit freundlicher Genehmigung der Autoren (Copyright)

Über die/den Autoren/in
Diana Perez

Diana Perez verfügt über mehr als 25 Jahre in strategischen Marketing- und Führungspositionen. Sie war lange Zeit auf Agenturseite tätig, danach erfolgreich in KMUs und Konzern.

Als transformationale Führungspersönlichkeit versteht es Diana Perez, komplexe Herausforderungen auf konkrete Arbeitsschritte herunterzubrechen. Sie unterstützt CEOs und Manager bei der Neupositionierung und digitalen Transformation ihrer Unternehmens-und Produktmarken sowie des Bereichs Marketing & Sales.

In diesem Veränderungsprozess bindet sie erfolgreich alle Stakeholder ein und entwickelt mit ihnen Strategien, die den Menschen Orientierung geben und als klare Leitplanken für alle dienen, um die vereinbarten Ziele zu erreichen.