Staffelübergabe als Teil der Unternehmens-Strategie

Die Regelung der Unternehmensnachfolge ist eine einmalige Herausforderung im Leben eines Unternehmers. Sie bedeutet für ihn, eine tragfähige Lösung zu finden, die sein Lebenswerk mit allen daran hängenden Bindungen und Verbindungen in eine neue Zukunft überleitet. Die Sicherstellung der Unternehmensnachfolge ist somit eine der wichtigsten strategischen Aufgaben einer verantwortungsbewussten Unternehmensführung.

Die besonderen Herausforderungen liegen in einer umfassenden Nachfolgeplanung und insbesondere dabei einen geeigneten Nachfolger zu finden.

Die Umsetzung einer „richtigen“ Nachfolgelösung bedarf eines ausreichenden zeitlichen Vorlaufs. Je früher sich ein Unternehmer mit der Nachfolgeregelung auseinandersetzt, desto mehr Handlungsspielraum steht ihm für die Planung und Umsetzung zur Verfügung.

Gunter Fauth, Geschäftsführer der Valegra GmbH, hat praktische Tipps zur Staffelübergabe Ihres Unternehmens. Um einen familieninternen oder –externen Übergabeprozess oder ggf. einen M&A Prozess langfristig und professionell vorzubereiten sollten Sie u.a. folgende Punkte beachten:

• Eine Nachfolgeregelung dauert i.d.R. 3-5 Jahre.
• Bauen Sie frühzeitig eine Führungs- und Organisationsstruktur auf.
• Stärken Sie rechtzeitig die Finanz- und Ertragskraft Ihres Unternehmens.
• Suchen Sie durchaus auch selbst einen oder mehrere denkbare geeignete Nachfolgekandidat(inn)en (in der Familie, im Management, ...), denn bei der Nachfolge muss die „Chemie“ stimmen.
• Ein fairer Preis ist die Grundlage für einen erfolgreichen Verkauf.
• Schrittweise Übergabe der Unternehmensanteile macht es dem Nachfolger einfacher die Finanzierung zu stemmen.
• Ein Rückzug aus der operativen Rolle nach erfolgter Übergabe (Beratende Rolle oder Gründung Beirat) ist wichtig.

In den vielen Fällen, in denen eine Übergabe innerhalb der Familie nicht möglich oder sinnvoll ist und eine Nachfolge durch Verkauf ins Auge gefasst wird, ist auch bei kleineren Familienbetrieben und KMUs eine unterstützende externe Beratung hilfreich. Dafür sind viele zusätzliche Punkte zu beachten, die Sie in der hier zum Download bereitgestellten PDF Datei in den typischen Phasen des Prozesses und einer Roadmap angerissen finden.

Sprechen Sie den Autor und/oder den Ihnen ggf. persönlich bekannten AAA-Advisor gerne auf Ihren Bedarf an!