Klaus H. Hofmann

Mit meinem Berufsleben im industriellen Umfeld weiß ich sehr genau, an welchen Stellschrauben im komplexen Marktumfeld (z.B.) eines Maschinenherstellers oder Tier1-Suppliers (z.B. Hydraulik) zu drehen ist, um nachhaltig ein positives Ergebnis zu erzielen und den Unternehmenswert zu steigern. Über viele Jahre habe ich hier umfangreiche Erfahrungen gesammelt und bin mit den Do's und Don'ts bestens vertraut.

So habe ich Operations an verschiedenen Standorten in weltweit beurteilen, führen und weiterentwickeln können. Operations umfassen dabei für mich die eigentliche Produktion und alle zugehörigen Prozesse, um nachhaltig wirtschaftlich mit dem geforderten Qualitätsanspruch zu produzieren. Neben den Management-Basics wie dem Einbeziehen der Mitarbeiter und der richtigen Interpretation von Zahlen, Daten und Fakten konnte ich hier auch mein "unternehmerisches Bauchgefühl" für rasche und richtige Entscheidungen einbringen.

Expertise

Mit den richtigen Menschen am richtigen Platz ein Unternehmen aufzubauen und nachhaltig im globalen Umfeld zu entwickeln

  • Schaffen einer einheitlichen Führungskultur --> die richtigen Personen am richtigen Platz
  • Restrukturierung von Unternehmen --> schlanke Prozesse in flachen Hierarchien
  • Nachhaltige Kostenreduzierung durch Vor-Ort-Verantwortung --> Six Sigma bzw. PDCA
  • Aufbau und Führen eines regionalen Produktionsfootprints --> Local 4 Local
  • Nachhaltige und effiziente Supply Chain --> Einkaufs- und Lieferantenstrategie
  • Konstruktives Einbinden der Arbeitnehmervertretungen

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